- 创始者泷定助继承了他的祖父泷兵右卫门（了意）所经营的“定助绸缎庄”的字号，于1864年（元治元年）在名古屋东万街开始经营和服衣料批发店。日益衰退的德川幕府于1867年（庆应3年）10月14日倒台。第二年，明治天皇即位，年号改为“明治”，之后推行了文明开化、富国强兵、殖产兴业的一系列改革。
迎着日本步入近代文明的曙光，掀开了泷定历史的新篇章。
- 作为当时的布料批发商，有和服面料商、棉布商、西洋布商这3个系统。和服面料批发商所经营的种类有关东布料、尾浓布料、京都和服面料、关西布料这4种。纤维流通业的中心为大阪、东京，其次为名古屋。
- 定助作为和服面料批发业者，明治初年的时候开始销售京都和服面料、关东和服面料、本地布料。1888年（明治21年）在京都开设分公司，第二年开设了作为制造部门的绢定职工厂。与此同时，泷兵右卫门等人在1882年（明治15年）开设了名古屋银行，在1887年（明治20年）成立了尾张纺纱公司。1891年（明治24年）被选任为名古屋工商会议所的议员，切实巩固了在名古屋金融界的地位。
- 创始者泷定助继承了他的祖父泷兵右卫门（了意）所经营的“定助绸缎庄”的字号，于1864年（元治元年）在名古屋东万街开始经营和服衣料批发店。日益衰退的德川幕府于1867年（庆应3年）10月14日倒台。第二年，明治天皇即位，年号改为“明治”，之后推行了文明开化、富国强兵、殖产兴业的一系列改革。
迎着日本步入近代文明的曙光，掀开了泷定历史的新篇章。
- 作为当时的布料批发商，有和服面料商、棉布商、西洋布商这3个系统。和服面料批发商所经营的种类有关东布料、尾浓布料、京都和服面料、关西布料这4种。纤维流通业的中心为大阪、东京，其次为名古屋。
- 定助作为和服面料批发业者，明治初年的时候开始销售京都和服面料、关东和服面料、本地布料。1888年（明治21年）在京都开设分公司，第二年开设了作为制造部门的绢定职工厂。与此同时，泷兵右卫门等人在1882年（明治15年）开设了名古屋银行，在1887年（明治20年）成立了尾张纺纱公司。1891年（明治24年）被选任为名古屋工商会议所的议员，切实巩固了在名古屋金融界的地位。
- 日本在1904（明治37年）年爆发的日俄战争中取得胜利，胜利带来了市场的繁荣，企业及各产业相继昌盛起来。泷定助在1906年（明治39年）成立了泷定合名会社。继名古屋总店、京都分公司之后又开设了大阪分公司，公司迈向了新的阶段。1908年（明治41年）在大阪分公司设立了贸易部。在良好景气的推动下，使销售业绩得到飞跃性地提高。在1914年（大正3年）爆发的第一次世界大战中，随着战局的扩大，军需材料的订单纷至沓来。泷定也得到快速发展，特别是大阪贸易部的拓展尤为显著。
- 1910年开始兴起“大正民主主义”，民主主义、自由主义的风潮不断高涨，人们的生活发生了很大改变。在海外，巴黎女装业迎来了黄金期，日本也依靠发达的交通和媒体，引入了欧美的潮流。在资产阶级中开始流行摩登与时尚，西装化从上流阶级向普通市民普及。并且，随着职业女性的兴起，洋装文化不断发展，纤维业也繁荣起来。
- 但是，1920年（大正9年），在良好景气的反作用下股票市场大跌。生丝棉纱市场的崩溃引发前所未有的巨大恐慌。泷定也遭受了巨大损失，在那之后连续几年都深受业绩不振的影响。以1929年（昭和4年）NY的股市暴跌为开端的世界大恐慌更加速了经济的衰退，公司最终陷入了裁员的境况。1931年（昭和6年）以黄金输出再禁止为契机，日本经济开始好转。到昭和12年，迎来了贸易持续发展的时代。渡过两次危机的泷定公司内部的氛围也焕然一新。1936年（昭和11年）名古屋总店的新办公楼开始动工，更提高了重建公司的斗志。
- 名古屋总店新社办公楼于1937年（昭和12年）竣工。随着7月份日俄战争的爆发，国内迅速转为战时经济。经济管制被强化，国内的业务陷入了困境。泷定在大连、天津、台北、曼谷、上海等地设立了基地，开始在当地开展业务。管制下的业务拓展依然顺利，1940年（昭和15年）株式会社正式成立，解决了多年来悬而未决的事情。至此，株式会社泷定商店诞生了。
- 1941年（昭和16年）12月8日，日本卷入太平洋战争。所有物资都被集中用于战需，布料也基于票证制进行配售，批发商的业务事实上已经名存实亡。泷定虽然主要依靠海外基地开展商务活动，但是随着时局的恶化也日渐窘迫。员工逐个被征用而相继离开，泷定面临着前所未有的困境。1945年（昭和20年）8月14日，接受波斯坦宣言的日本结束了整个战争。泷定在空袭中失去了名古屋总店和大阪分公司，海外基地也随着战争的结束而失去了。
- 在这种一无所有的状态下，1946年(昭和21年)重组人员，再次整装出发。断然拒绝了在战后混乱期泛滥的黑市交易。继续踏实经营管制以外的生活用品，在1948年以后（昭和23年）作为注册商的贸易开始步入正轨。而且，于1947年（昭和22年）进行了对名古屋总店的修复和大阪分公司的临时店铺的建设，并在停战后首次录用了新职员。伴随着自由经济的复苏，泷定整顿公司体制，为了再建与复苏而不断前进。
- 1950年（昭和25年），原本处于管制下的纤维产品大多被解除管制，实现了十年未见的经济复苏。1952年（昭和27年），积极地财政经融政策被提出，国民收入恢复到战前水平。
- 日本稳步朝着战后复兴的道路不断前进，与此同时，泷定于1954年（昭和29年）建成了大阪分公司的新办公楼。统和京都分公司，开始着手建设新的大阪分公司。名古屋总店由战前的以和服面料为主的集中批发地，转变为以毛织物为主的西服衣料的主要批发地。新大阪分公司是在京都分公司的染色加工品制造批发业的基础上，希望能够实现成为全国性的批发商的飞跃。
- 从1955年（昭和30年）开始，出现了爆发式的繁荣—“神武繁荣”。生产水平和生活水平恢复到了战前。日本步入了成长发展的轨道，进入了被称为“黄金的60年代”的高度成长期。
- 进入60年代以后，在第一次生育高峰期（昭和22-23年）出生的年轻人，使反传统文化进一步扩大，嬉皮士、冲浪运动、摩登派、常春藤等年轻人的时尚也开始兴起。纤维产业方面，关于合成纤维的交易越发扩大。
- 泷定在贯彻纤维专营的基本方针下，于1956年（昭和33年）断然实行经营大改革。以各科独立核算制为根基，作为生产批发商，向转换功能、生产基础的强化、商品开发能力的充实等方面努力，实现了大的飞跃。泷定在迎来创业100周年的1964年（昭和39年），突破了年营业额200亿日元的大关。可以说，支撑如今的泷定大阪的企业基础就是在这个时期形成的。
- 日本虽然从60年代开始实现了经济的高速成长，但在1971年（昭和46年）由于美元冲击引发了国际货币的波动，1973年（昭和48年）爆发了第一次石油危机。抑制物价疯涨的政策导致了大萧条，高速成长期由此结束。
动荡的形势之下，纤维业界也陷入了危机之中。与此相反，在材料价格的暴跌后趁机进行收购的服装大型连锁店则取得快速发展，原本由大型厂商和大型商社主导的时代也大致变为了服装连锁店的时代。时尚开始变得多样化、复杂化，从1979年（昭和54年）开始，迎来了DC品牌、名人品牌服饰的时代。
- 泷定并未受到业界低迷氛围的影响，积极地完成稳定供应的任务，顺利地发展着。昭和50年度的销售额超过了1，000亿日元。在70年代这个动荡的10年中，支撑着泷定的正是公司独有的经营理念，即“批发商功能论”和“辩证法的方法论”。批发商的本质就是要直面市场的风险，不断前进。先有理论后有实践，实践又会促进理论的修正，然后理论再次指导实践。只有贯彻批发商本质的经营策略，才能跨越动荡，形成企业坚若磐石的地位。
- 而且，当时泷定的客户主要集中在东京、名古屋、岐阜的布料产品批发店和服装批发店。但是基于“与批发商划清界限，进军服装领域”的方针，泷定开始了服装销售。此后20年，着眼于不断增长的休闲品牌市场，泷定一步一步地积累着销售业绩。
- 第二次石油危机之后，1980年（昭和55年）市场再次衰退，由此带来了长达三年的战后最长时间的萧条。此后，日本经济虽呈现复苏迹象，但消费者的消费欲望减退。1986年（昭和61年）日元持续升值，这给出口比率较高的日本纤维业带来了沉重打击，市场转向内需并以进口为主。诸多企业为了加强竞争力，开始向海外转移基地，加剧了国内生产的空洞化。从1990年（平成2年）起的大约10年里，国内外政治、经济剧变。特别是泡沫经济的膨胀与崩溃，给日本经济造成了极大的动荡。
- 一方面，市场进入了“轻薄短小”的时代，款式也日趋个性化、多样化、时尚化，泡沫经济崩溃后，消费者的心理开始朝着“从物到心”“迷你”“脱离高级感”转变。与此同时，产品制造特点也基本变为多品种、小批量、短周期，因此纤维业界最关心的就是规避风险。
- 这种情况对敢于大胆挑战风险的泷定来说是一个良机。与同行们规避风险的愿望相反，泷定实现了适时、优质稳定的产品供应，销售业绩因此大幅度提高。泷定以迄今为止最高的业绩，迎来了创业130周年。而且，主要客户也朝着专营批发服饰、百货服饰、名人品牌服饰不断拓展。应各品牌企业关于“希望区别于其他企业”“希望提高商品等级”的要求，泷定不仅购买了以意大利为首的欧洲布料，还进行自主策划、生产，提高了作为一个纤维综合商社的提案能力。
- 在泡沫经济崩溃后依旧持续的“平成萧条”中，我们迎来了新世纪。在管制宽松和金融宽松的背景下，经济呈现出活力，IT产业兴盛起来。日本经济在慢慢好转。纤维业界的产业结构发生巨变，国内服装市场仍旧在萎缩。原本最大10万亿日元的市场规模，到2007年时已萎缩到7万亿日元。产品供应方面也是进口量增加，国内生产比率大幅度降低。此外，在SPA的发展下，生产外包产业逐渐兴盛，诸多同行企业开始转向OEM经营方式。另一方面，消费者的需要也随着文化的成熟而多样化，一个快速、高效的时代到来了。
- 为了顺应这种时代动向，泷定决定实行名古屋店和大阪店的分离经营。2001年（平成13年）8月1日起，“泷定名古屋”和“泷定大阪”开创了一个新的纪元。泷定大阪秉承泷定传统文化的同时，追求“从数量增长路线到高质量经营的转变”。致力于百货服饰的主要品牌的商业拓展，顺利地实现了业绩增长。
- 但是，随着2008年（平成20年）雷曼兄弟的破产冲击，世界经济整体进入萧条期。服装产业急剧回落的同时，快速时尚模式兴起，整个时代迎来了大变革期。泷定大阪也从以往的各科独立核算制为基础的组织架构中感到了局限性。
- 创业150年以来，泷定大阪秉承着为顾客着想，满足时代需求的理念。为了强化这一理念，在2010年（平成22年）决定了公司的中期远景规划“Chance to Change”。用3年时间实现了公司结构上的巨大革新。
2013年（平成25年）公司搬迁至大阪市的难波，并公布公司的企业品牌为“STYLEM”。
2015年2月1日，公司转型到以泷定大阪为总部的新集团化管理架构，以往的事业由STYLEM公司继承。
- 2021年2月1日，泷定大阪株式会社与时代梦株式会社整合，成立“时代梦泷定大阪株式会社”，并完成了商号变更。同时，我们面向未来，重新审视了自我的存在，再次将本公司的企业理念进行语言化。将MISSION、VISION、VALUE以及SLOGAN这些语言牢记心中，我们迎着时代的浪潮，再次扬帆起航。
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