在泷定大阪，
单独处理女性服装面料的是服装事业部。
处理梭织的“梭织组”、处理织物的“针织组”、加上针对海外销售的“海外销售组”，组成了支援各个事业部门的部署架构。在全公司 750 人当中，有 330 人隶属这个部门，也是全公司最大的组织。本公司作为专门的纤维公司，这个事业部是公司的中流砥柱。
同时，“梭织组”“针织组”当中有以开发公司自主创新面料作为主要任务的科组。他们凭借组织内坚固的联合关系，从素材开发阶段就开始实现新价值的创造。通过创造面料与成衣双方的融合效果，本公司注重高品质与高附加值，并针对服装企业、百货商店等客户的需要作出反应。近年来本公司获得海外服装品牌的信赖，着眼于在国内外市场，大力开展国际化策略。
同时，“梭织组”“针织组”当中有以开发公司自主创新面料作为主要任务的科组。他们凭借组织内坚固的联合关系，从素材开发阶段就开始实现新价值的创造。通过创造面料与成衣双方的融合效果，本公司注重高品质与高附加值，并针对服装企业、百货商店等客户的需要作出反应。近年来本公司获得海外服装品牌的信赖，着眼于在国内外市场，大力开展国际化策略。
从面料销售开始，
泷定大阪在悠久的历史中保持着优秀的表现，
其中也培养了承担商业风险的能力。
把握市场的方向，提前进行存货，适时对一切需求作出精准的对策，这些能力正是服装事业部的强项之一。此外，到目前我们建立起由约 1,500 家供应商组成的供应链，涵括从原料开始的编织、染色、缝制等等各个步骤。通过对其组织化所产生的力量，我们能够针对品质、成本、生产周期、新价值提案等需求作出反应，创造出最大的好处。
另一方面，在成衣方面我们亦以“不要只等待客户的需求，自己要率先行动”作为座右铭，联合面料团队实现早期的策划与提案。我们并不止步于单纯的面料或成衣的提供，还与客户、采购方等等共同发展事业，构建起稳固的商业伙伴信赖关系。
另一方面，在成衣方面我们亦以“不要只等待客户的需求，自己要率先行动”作为座右铭，联合面料团队实现早期的策划与提案。我们并不止步于单纯的面料或成衣的提供，还与客户、采购方等等共同发展事业，构建起稳固的商业伙伴信赖关系。
凝视十年后的远景
出于对时尚事业国际化进程加速的考虑，公司制定了向世界进军的大方向。泷定大阪在中国以外的欧美、东南亚国家联盟不断扩大据点，并在各个市场展开精准的商业活动。服装事业部今后也会愈发努力，在海外扩大销路的同时也开拓新的客户。
然而，这个并不只是意味着单纯的海外进出口。让公司能够向世界进军，继续支撑日本时尚市场的发展，在世界找到属于自己的位置，这些正是我们的使命。基于全球化市场的视野，我们进一步提高策划与开发能力，目标是要为客户的业务发展贡献自己的力量。
然而，这个并不只是意味着单纯的海外进出口。让公司能够向世界进军，继续支撑日本时尚市场的发展，在世界找到属于自己的位置，这些正是我们的使命。基于全球化市场的视野，我们进一步提高策划与开发能力，目标是要为客户的业务发展贡献自己的力量。
为了达成使命所付出的努力
首先，要提高原创纺织品的比率。我们从原料选定到染色，确立自身的运营体制；与国内强有力的进货渠道强化配合，以及在意大利成立设计、生产公司等，通过实施各种各样的策略，一边保持作为商品制造者所具备的提供多样产品的魅力，一边朝向发挥原创性进行搭配组合。其次，作为当中的一环，我们着手于纺织品的品牌定位。不仅在性能方面，我们追求在生产各个阶段的闪光点，并以这个理念与世界观，提高最终成品的价值。努力确保在市场中的竞争力。
从科别独立核算制到事业部制的过渡。
创造力源于员工意识的变化。
- 课题
时代变迁所带来的束缚
过去，泷定大阪的组织结构曾经使用科别独立核算制。每个科组基于自己的战略出发，通过相互的竞争，在不断发展扩大的日本时尚产业构建起自己稳固的地位。然而，在市场成熟的同时，需求从量转移到质，人们转而追求其他差异化所带来的附加价值。因此这种情况下，不同科组之间相互竞争的商业方式再也不能发挥整体的综合能力，也开始在应对客户的需求、创造新价值等方面产生束缚。- 对策
2011 年，引入事业部制
这种状况下，泷定大阪迎来重大的变革，引入了事业部制。以前林林总总的科组统统被废除，公司根据市场或职能明确设置了 7 个事业部与统括部。各个事业部朝着同一个方向，每一个人都能联合在一起，组织迎来新的变革。其中的服装事业部，可以说是泷定大阪的主力事业部门，它集结了处理女性服装面料的科组。我们整理了相互重复的目标与所处理的面料，高效地整备了顺畅的商业环境。再者，我们联合成衣团队，扩大海外市场的销路，通过增添新功能，让组织变得更加强大。- 效果
联合的成长带来更广阔的可能性
经历过重大的变革，变化最大的应属每一个员工的想法与潜力。为了创造组织全体的价值，每个人的新责任与新使命都有了大幅增长，相互之间切磋磨合的竞争意识也有所增加，以及配合必要的人物、部署、采购商，这样才能持续发挥策划能力与提案能力。这样带来的成果就是，当初心感不安的现有客户们开始发出放心的声音，销售也有所增长。今后，对于进军国际化市场的泷定大阪来说，能够让组织整体创造出更大价值的创造力是不可或缺的。每一个迎难而上成长起来的员工，他们的潜能加速扩大了泷定大阪未来的可能性。
