ORGANIC FIELD Voice #01

ORGANIC FIELD Voice 01
ORGANIC FIELD Voice 01

以“作为现代人生活工具的服装”为视角,提出针织服装提案的CFCL代表兼创意总监高桥悠介,与在印度常驻12年、一直担任ORGANIC FIELD项目核心的部门主管高森俊滋,
共同畅谈了将ORGANIC FIELD推广至全球的想法。

棉着只有天然纤维才能展现的
独特优点。

高森虽然CFCL不以特别强调可持续性为风格,但作为日本首个获得B Corp认证的服装品牌,我们在设计上和供应链的透明性方面下了很大功夫。借由采用了ORGANIC FIELD为契机,我们得以举办这次对谈。

CFCL一直以来主要使用再生聚酯,那么开始采用棉的契机是什么呢?

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高桥CFCL的制衣核心在于运用电脑编程针织技术,制作出适用于都市生活各种场景、具有品位的精致服装。然而,仅凭再生聚酯纤维与针织技术,在设计和功能方面都十分有限,因此需要通过其他素材,提供聚酯纤维无法实现的质感与穿着体验。

虽然棉有着只有其才能表现出的优点,但一旦用作针织品,就难免显得休闲。如何将其优雅地呈现,是CFCL在采用棉时最大的课题。

经过两年时间的寻找并未能找到满意的材料,CFCL最终决定干脆自行开发,混合再生聚酯与棉,开发出既有挺括感又清爽、而且富有品位的纱线。

高森原来原创纱线是这么来的啊。

LCA计算中的最佳解是
“从田地开始”。

高森在这个过程中,您选择采用ORGANIC FIELD的契机是什么?

高桥在创立CFCL前的2018~2019年,随着“去塑料”潮流的高涨,对有机棉的需求增加,棉在可持续性方面的推进比化学纤维更进一步。

在听取了高森介绍ORGANIC FIELD的内容与目的后,我认为这是一个非常出色的项目。通常,LCA(生命周期评估)的计算是通过数据库进行的,但CFCL尽可能锁定一个,确认其使用的电力与工艺,基于实际数据进行测算。在这一过程中,我们察觉到羊毛和棉花原料通常会集中在一个地方后再流通,因此存在可追溯性较低的风险。

尤其是有机棉曾经存在多起造假事件,因此我们决定从种子选择、田地土壤改良等环节开始进行改善。虽然耗时耗力,但我认为是最佳选择。就像大米和蔬菜一样,看得见农户面孔的产品,其流通路径的透明度也相对来说比较高,我认为这本身就是一种附加价值,在服装行业也应当应用这种做法。

不能仅因为缺少有机认证而
“选择不使用”。

高森在使用ORGANIC FIELD过程中,最近发布了关于“转换期棉花”(Cotton in Conversion)的新闻稿。许多人或许并不熟悉这个概念,您对“转换期棉花”的认知和看法有变化吗?

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高桥是的,包括我在内,公司内部也对“转换期棉花”几乎没有认知。借由这次新闻稿的发布,我们了解到,为了转向有机棉,农户需要经历约三年的过渡期,这对他们来说是一个巨大的挑战。在此基础上,公司内部明确了“不要因为不是有机棉而排除在选项之外”的方向。

高森对于“转换期棉花”无法获得有机认证,公司内部是否有反对意见?

高桥CFCL设立了到2030年实现认证材料使用比例100%的目标,但从首个系列开始,创作核心始终是利用针织制作出具有品位的服装。为此,首先是使用觉得好的材料,其次,若它是认证材料则更好。

“转换期棉花”可以获得OCS认证,连同生产背景在内,我们并未因为没有有机认证而“选择不使用”。

我们最希望看到的是,确保可追溯性并增加更多价格合理的认证材料选项。在此基础上,CFCL即使在新一季,也会继续使用许多材料。这样一来,我们与供应商的关系得以构建,自然而然会形成“是否用再生或认证材料替代原材料”的对话。

我认为需求如果扩展到整个行业,制造商们就会为了竞争而推动开发,增加种类、推出价格合理的产品,市场也将进一步扩大。虽然CFCL规模尚小,但我相信我们确实为再生聚酯市场的扩大做出了贡献,而且我相信同样的事情也能在棉花领域实现。

* OCS(Organic Content Standard)认证:基于自愿标准、面向含有机纤维产品的生产制造的国际第三方认证。

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品牌肩负着连接生产者与
消费者的角色。

高森ORGANIC FIELD的本质目的并非销售棉花,而是为了扩大有机农田。然而,目前在日本,“转换期棉花”的认知度低,被完全视作“非有机”,销售渠道也未能拓展,这是当前的主要课题。在印度,还有许多棉农在等待参与这个项目。

有什么我们可以和CFCL携手推进的吗?

高桥我认为像我们这样的品牌,在时尚行业的供应链中,兼具中游、上游和消费者的桥梁角色。与BtoB业务相比,我们接触消费者的窗口更广,且品牌众多。善用这种传播力或许是关键。

我愿意接受这次采访和报道也是其中之一。如果我认为这是一个对社会有益的项目,就想承担起向消费者发声、进行教育的职责。我认为这种点滴努力,若通过行业媒体传播出去,就能够慢慢被大家所熟知吧。

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使用ORGANIC FIELD棉花的产品

VOL.9 Collection / CFCL

自己的选择决定产业的未来。

高森我长期参与印度的现场工作,亲眼目睹棉农的实际情况和劳动环境。希望将棉花种植的背景传递给全世界。如此一来,也许会有所改变。

高桥我认为,吸引消费者的关注非常重要。比如,我会带5岁的女儿一起走访养蚕农家,向她展示丝绸是如何制作的,并告诉她这件衣服是用塑料瓶做成的,那件是用羊毛做成的,这件是用棉花做成的,讲述纤维背后的故事。这样她也会产生兴趣。我觉得,让她亲眼看到采摘棉花的人们的生活,会在她的记忆中留下深刻印象。

最近我听说可可价格上涨,但许多可可农民的收入不到每天2美元,甚至有些人从未吃过巧克力。所以我认为,向喜欢巧克力的女儿讲述这些故事也很重要。

随着SNS的普及,如果个人的发声充满正义感且逻辑明确,传播速度比以往快得多。就像那段海龟鼻孔里插着塑料吸管的视频改变了世界一样。人们正开始逐渐理解“自己的选择决定产业的未来”,我也相信着并为之努力。

高森我也相信这一点,今后希望继续推广ORGANIC FIELD和“转换期棉花”的活动。

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ORGANIC FIELD将改变
全球时尚产业的未来。

高桥越接触大量素材,越发觉得棉花是绝对不可或缺的。它具有温暖感和吸水性,还因环境不同展现多样功能和趣味。我们扩大ORGANIC FIELD棉田的最终目的在于,通过对棉花的努力,改变全球时尚产业的未来。我认为,正因有了这种愿景,才能脚踏实地的走好每一步。

高森相信棉花的可能性,共同创造未来。
为了实现可持续时尚,持续努力,稳扎稳打。

ORGANIC FIELD Voice 01-株式会社CFCL 高橋 悠介
高桥 悠介 Yusuke Takahashi
CFCL Inc.
代表兼创意总监 / CEO

1985年出生,东京都出身。
毕业于文化时尚研究生院大学,2010年加入株式会社三宅设计事务所。2013年就任ISSEY MIYAKE MEN设计师,带领自己的团队六年半。2020年离开公司,创立株式会社CFCL。2021年获得第39届每日时尚大奖新人奖、资生堂鼓励奖及FASHION PRIZE OF TOKYO 2022。自2022年起,品牌开始参加巴黎时装周。2024年,被评为Vogue Business 100 Innovators: Sustainability thought leaders之一。

ORGANIC FIELD Voice 01-スタイレム瀧定大阪株式会社 髙森 俊滋
高森 俊滋 Shunji Takamori
时代梦泷定大阪株式会社
ORGANIC FIELD室 / 室长

1976年出生,大阪出身。
1999年进入瀧定大阪(现・时代梦泷定大阪株式会社)工作。13年来主要从事以日本国内为中心的纺织品事业销售。2012年因印度当地法人设立而开始驻在当地,2017年就任该法人的代表取缔役社长。自2024年起任现职。

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